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打造基于大数据的“ 未来工厂”,推动中国医药产业进步

2019-06-14 13:08:26 admin 阅读 150

近期,习总书记在中共中央政治局第二次集体学习时强调,要审时度势、精心谋划、超前布局、力争主动实施国家大数据战略,加快建设数字中国,推进“互联网+教育”、“互联网+医疗”、“互联网+文化”等领域的发展,让大数据在保障和改善民生方面大有作为。习总书记的上述讲话,让社会各界对未来的“数字中国”充满了憧憬,也让长期致力于用大数据等现代技术改变产业、改变经济、改变社会的企业更清晰地看到了希望。

有一家企业,早在6年前就开始致力于用最前沿的互联网、大数据、物联网、智能制造等相关技术去改变中国医药产业现状,并投资上百亿在江苏新沂打造了迄今为止全球唯一一个真正落地的超大型医药数字工厂,这家超大型医药数字工厂的缔造者就是在A股上市的延安必康(002411)及其控股股东新沂必康新医药产业综合体投资有限公司。必康为何要在医药数字工厂领域超前布局?必康医药数字工厂未来将怎样改变中国的医药产业?控股股东如何保障上市公司利益?…..笔者就一系列问题采访了延安必康实际控制人李宗松先生。

旨在打造完全数字化、智能化的” 未来工厂”

笔者:在采访进入正题之前,首先要恭喜您刚当选了“2017年江苏十大年度经济人物”,据我所知,这种重量级的荣誉一般都是颁发给对经济和社会有突出贡献的人,相信您对经济和社会所做出的贡献配得上这份荣誉。

李宗松:“谢谢!能够被评为‘2017年江苏十大年度经济人物’,是各级政府领导、社会各界对我本人过去所做工作的认可。在我看来,这不仅是一份荣誉,更是一种鞭策!鞭策我今后加倍努力带领必康回馈社会、回馈投资者,为中国医药行业做出更多贡献。”

笔者:必康为何在当时大数据、智能制造等相关概念还不成熟的时候敢于投入巨资在医药数字工厂领域进行超前布局?

“我很庆幸,必康赶上了一个伟大的时代,必康在建设超大型医药数字工厂的过程中,国家和政府不仅出台了一系列鼓励民营经济发展的政策,还提出了支持智能制造等一系列相关规划,习总书记近期提出的数字中国战略更是与必康的数字工厂战略不谋而合,我们对未来充满信心。”访谈开始时,李宗松如此表示。

李宗松坦言,必康医药数字工厂在6年前启动的时候,他本人并没有什么清晰的”互联网+”、“工业4.0”、”智能制造”等相关概念,因为那时这些概念还不流行,当时必康建设医药数字工厂纯粹是基于公司战略发展的考虑,因为2010年-2011年必康外延收购了多家国内优质医药企业,使得必康无论是规模还是经济效益都得到迅速增强。但在公司迅速增长的过程中李宗松作为必康的掌舵人也开始思考一些深层次的问题,就是收购的医药企业在产品上、效益上虽然有一定优势,但都不具备前瞻性,未来很难跟上世界科技的变化,如果不做出超前性的布局和改变,仍是把资金都花在低层次的扩张和并购上,必康就有可能在未来被时代所抛弃,基于上述考虑,必康才下定决心打造一个完全数字化、智能化的“未来工厂”。

 “之所以说是'未来工厂',因为必康医药数字工厂项目涵盖了全球最顶级的智能制造体系、智慧供应链体系和智慧体验体系,配套了超大型大数据中心,使用了全球顶级互联网、大数据、物联网、3D打印、云计算、远程成像、增强现实等相关技术,光是传感器都用了差不多上千万个,项目建成后可为每一位消费者提供全景式、柔性化、精准化的服务清单。项目从顶层设计到落地实施,都是由思科、西门子等全球科技巨头提供的。”李宗松说到。

李宗松补充到:“由于在全球范围内没有先例,必康在实施医药数字工厂的过程中难以避免地遇到过方方面面的问题,比如项目在建设过程中,正是全球科技发展最快的时期,在这期间,“工业 4.0”、“工业互联网”、“中国制造 2025”等理念相继提出,智能制造技术已成为世界制造业发展的客观趋势,全球的智能制造、大数据、人工智能等技术发展日新月异,这就要求公司对订购的设备不断进行技术升级和优化,增加大量机器人和AGV过程智能化设施,并与西门子合作打造全球首家数据驱动下的柔性制造系统,而上述智能化设备订购周期较长,目前西门子等智能化设备提供商,正处于紧张的组态和调试验证阶段,导致该项目设备的交付、安装时间延迟。但总的来说,能够用6年的时间建成这样一个史无前例的如此浩大的项目的主体工程,还是非常了不起的。”

医药数字工厂有助推动中国医药产业变革

笔者:必康医药数字工厂建成和运营后,未来将怎样改变中国的医药产业?

对于此问题,李宗松表示,中国医药行业传统的发展模式是跟着国家行业政策走,包括GMP改造、新药研发、一致性评价等都是被动的、跟随式的发展,由此导致中国的医药产业竞争力不突出,总是跟在欧美等发达国家后面走。近些年,也有一些中国的药企在做新药研发,但基本都不具备超强的研发能力,即使有新药研发出来,在做产业化转化方面的能力也很弱,必康医药数字工厂建成后,将使中国在医药产业化方面的能力得到大幅提升。

李宗松认为,医药产业归根结底还是要解决中国13亿人口乃至全球70亿人口的基本用药问题,这就要求医药企业生产的药品不存在质量问题。现实是,中国的药品质量跟欧美等发达国家还存在很大差距,中国医药产业的一个首要任务就是要提升药品质量,然而只要有大量人工操作的工厂,就肯定存在失误导致的药品质量问题,因为人会受到情绪、疲劳等影响,稍有不慎就可能出现药品质量问题。必康医药数字工厂就能很好地解决药品质量问题,因为这个工厂在生产的每个环节都实现了自动化、智能化对人工的替代,能够最大程度地保证药品质量的一致性。

优先考虑上市公司利益,把延安必康保护得像“铁桶”

笔者:公开信息显示,必康医药数字工厂一部分在上市公司延安必康体内,一部分在上市公司控股股东旗下,当时为什么要这样安排?作为实际控制人,您如何保持上市公司财务、资金方面的独立性,如何避免损害上市公司利益的事情发生?

李宗松介绍到,必康在6年前启动医药数字工厂项目的时候,还没有上市,在上市时之所以将“制药生产线技改搬迁项目”,也就是医药数字工厂内的9个数字化制药车间放到上市公司,主要原因是避免同业竞争问题,这也是法律、法规和监管层所要求的。从对上市公司的利益来讲,将9个全球顶级的数字化制药车间放到上市公司,将极大地提升延安必康的智能制造能力和工业4.0水平,符合上市公司及其股东的整体利益。

“将医药数字工厂的智慧体验板块(也就是公告中所讲的嘉安健康项目)放到上市公司,主要原因是这个项目将承担着让医生、医院和医学界深入了解必康及其产品的重任。”李宗松解释到,过去延安必康让医生和医院了解必康的主要渠道是通过大量业务员实现的,这种传统模式不仅效率低下,还产生了大量的销售费用,都花在了销售员工资、在各地酒店举办学术会议等方面。未来,嘉安项目将成为医生、医院和医学界了解延安必康的入口,因为嘉安项目的双子座大楼中建有上百间全球顶级的VR/AR手术实验室,配备有数个国家实验室。将来包括美国、欧洲、日本等各国顶级的手术室都可以通过VR/AR手术室全景呈现出来,供中国的医生学习和交流,成为医生培训和交流的一个大平台。预计今后每年将有十余万名精英医生在这里学习和交流,在学习和交流期间,医生都能顺便亲身体验必康医药数字工厂,了解必康在药品研发和制造方面的能力以及一流的药品品质。

李宗松进一步表示,智慧体验中心要吸引大量的医生来新沂这个地方交流,必须要有顶级的配套,嘉安项目中包含的酒店、会所、体育中心项目将来都是给来这里交流的医生用的,不然没有多少医生愿意来这个地方。

除医药数字工厂外,延安必康还建设了一个“山阳·必康国家中药材储备库暨大数据交易平台”。该项目主要是为上市公司的医药板块进行上游配套,从供给端解决国内中药材生产技术相对落后、药效不稳定、缺乏质量标准、无法实现产品可追溯等结构性问题。该项目拥有数万吨的中药处理能力,在全球来说都是一个巨大的项目。该项目全自动出渣完全达到环保要求,能够减少环境污染。

关于维护上市公司利益,李宗松认为,“作为延安必康的实际控制人,我在处理上市公司和控股股东关系方面可以说是全国做得最好的人之一,一向都是优先考虑上市公司的利益,将风险大、周期长的项目放在上市公司体外,几乎是把上市公司保护的像铁桶一样。例如将为医药数字工厂配套的智慧供应链放在上市公司体外,就是考虑到该项目投资巨大,放在上市公司体外受到的限制会更少,更方便快速决策和快速投资,项目建成后能够快速地为上市公司的智能制造提供智慧供应链服务。“

不仅如此,延安必康还完全遵循各项关于规范上市公司的法律、法规及监管层的指导意见。例如必康重组上市时有一笔23.2亿元的配套募集资金,该笔资金按公告要用于 “制药生产线技改搬迁项目”(也就是医药数字工厂的9个智能制药车间),由于该笔募集资金2016年4月到位前,“制药生产线技改搬迁项目”主体工程已经基本完工,到目前为止还没有大额的资金投入,出于坚持专款专用的原则,这23.2亿元的配套募集资金一直放在账上,后续仅限于用在“制药生产线技改搬迁项目”的设备购置等开支,绝不允许上市公司随意改变资金用途。

要持续保持健康的资产结构、财务结构、业务结构和市场结构

笔者:从上市公司的各项公告来看,必康近些年的投资还是比较大的。巨额的投资会否对延安必康的财务和资金造成压力?延安必康目前的财务结构和现金流情况如何?

 “必康无论是上市前还是上市后,体内还是体外,都一直维持非常好的资产结构、财务结构和市场结构,这也是我本人经营企业一贯坚持的理念”李宗松表示,延安必康除九九久(也就是新能源板块)有3亿左右的银行借款外,陕西必康(医药板块)没有一分钱的银行借款,上市公司的负债主要是68亿的债券,有息负债占延安必康总资产的比例也仅为35%左右,可以说延安必康目前的财务结构非常健康。不仅如此,延安必康的现金流状况也是一流的,自上市以来就一直保持经营活动现金流量的大额净流入,2016年的净流入为15亿,今年前三季度的经营活动现金净流入也达到了7亿多。

李宗松还解释到, 延安必康之所以选择将债券融资作为主要融资方式,主要原因是债券投资的投资人都是机构,投资能力和价值的判断能力相比银行更强,与机构合作能够加强必康与投资机构之间的联系,让投资机构更加了解必康,愿意跟必康一起成长。

李宗松认为,除财务结构外,延安必康的业务结构、产品结构和市场结构也是非常优秀的。业务结构方面,公司的医药板块在原来医药工业的基础上,又将业务链向上游延伸到了中草药材的种植、存储、物流等领域;今年收购润祥医药和百川医药后,业务链又向下游延伸到了药品零售领域,逐步形成了完整的产业链条。产品结构方面,延安必康是中国拥有全剂型、品种数量最多的医药工业企业之一,涵盖了中国大部分应用剂型,产品线非常齐全,不依赖少数品类贡献业绩,市场风险相对更低。

李宗松表示,这样庞大的业务结构和产品线,没有完善的业务管理体系是不行的。延安必康在业务管理方面有三条系统:一是销售系统,该系统管理所有的业务员,必康的销售系统能做到几千名业务员“不见款,不见货”,这在国内医药行业是不多见的;二是商务系统,该系统只负责管理货品和款项,不直接面对任何医疗机构;三是市场支持系统,该系统主要负责监督和指导销售系统和商务系统,进行资源配置。通过这三条系统,必康的业务管理能力能够与欧、美国家的全球顶级药企媲美。

李宗松坦言,业务结构的改变也对延安必康的毛利率产生了一些影响,因为下游的药品连锁零售行业毛利率要明显低于医药工业,必然会降低延安必康的综合毛利率水平,但从净利润绝对值来看,不但不会降低,还会有较好的增长。当然,延安必康的新能源板块受政策和行业周期性影响比较大,价格涨跌也会对上市公司的毛利率产生影响,例如,今年上半年六氟磷酸锂价格大跌,就对延安必康的综合毛利率水平产生了不利影响。

作为延安必康核心业务的医药板块,随着重点产品的产能扩张、“工商融合”及“商商融合”引起的协同效应进一步增强,市场渗透率可进一步增加,医药板块的业绩增长有望进一步提速。新能源业务板块,随着新能源汽车政策环境逐渐向好,需求进一步增加,六氟磷酸锂竞争格局逐渐稳定,技术质量过硬、产能供应充足的延安必康在新能源领域或将迎来快速的反弹和增长。